會議分析了當前的經濟形勢和建筑市場發展態勢,深入剖析集團各業務版塊存在的問題和不足,要求全體員工開拓思想轉變經營理念,緊緊圍繞求生存謀發展中心任務,積極拓展業務增收,嚴格管控成本增效,以收定支確?,F金流收支平衡,全面管控項目經營風險。
會議要求,面對嚴峻復雜的市場形勢和建筑市場激烈競爭,集團中高層管理人員要履職盡責,主動“走出去”,暢通與各方溝通渠道,努力開拓市場,確保企業“活下去”?!稗k法總比困難多”,要知難而進,堅定發展信心,穩字當頭,扎實做好企業自己的事。
會議強調,要調整優化企業組織架構,健全能上能下、能進能出的管理機制,發現人才、培養人才。加強精益管理,時刻牢記安全生產是根、質量是魂,堅持質量安全兩手抓、兩手硬,學習借鑒工程施工優秀做法,精益求精提升工程質量。要善于發現企業自身管理的優點并總結發揚成功的經驗,既要謹慎也要樂觀,保持對美好生活的向往,以“越是艱險越向前”的魄力,全力以赴沖刺下半年,共同譜寫企業高質量發展新篇章。